Jacaranda Hotels CEO’su Volkan Şimşek, kriz yılı 2016 yılına, Jacaranda Hotels’in bu yılı nasıl geçirdiğini ve 2017 beklentilerine yönelik olarak, bir haber portalına değerlendirmelerde bulundu...

Oteller halen tam manasıyla krizi atlamadı… O kadar ki, açık olmayan tesisin bile gideri oldukça fazla…

2014 yılında Jacaranda Hotels’in CEO’luğuna atanan Volkan Şimşek, bir trizm haber portalına yönelik olarak gerçekleştirdiği yorumlarına; grup hakkında bilgi vererek başladı. Göreve başladığında grup bünyesinde 2 tane otel bulunduğunu belirten Şimşek, ‘’O zaman Jacaranda bünyesinde Magic Life Jacaranda Side ve Jacaranda Hotel Resort Belek vardı. 2015 yılında Robinson ile bir anlaşma imzaladık ve bu sene Robinson Club Masvavi’yi Belek’teki ikinci tesis olarak hayata geçirdik.’’ dedi. Turizm açısından oldukça zorlu geçen bu yılda böyle bir beraberliğe imza atmış olmanın kendisi açısından büyük bir gurur kaynağı olduğunu ifade eden Şimşek, 2016 yılında yaşanan krize dair şunları dile getirdi:

‘’2016 Türk turizminin yaşadığı en derin ve çok boyutlu krize sahne oldu. Geçtiğimiz yıllarda yaşadığımız krizler genelde tek boyutluydu. Bir pazarda sorun yaşıyor, oradaki kaybı diğer pazarlarla bir şekilde kompanse ediyorduk. Yıl sonuna doğru yaklaşıyoruz ve kayıp yaşamadığımız hiçbir pazar yok gibi...

Yalnızca 2 pazarda artış yakalandı. Bunlardan birisi Ukrayna. Rusya pazarının kapanmasından dolayı Ukrayna’ya çok ciddi indirimler sunuldu. Bu sebeple bütün tur operatörleri operasyonlarını Ukrayna’ya kaydırdı. Pazar açısından bakıldığında önemli artışlar yakalandı, ancak ne sayı ne de ciro bazında Rusların boşluğunu artıracak bir boyutta değildi. Artış yakalanan bir diğer pazar ise İsrail oldu. Ancak bu pazarda oldukça ciddi bir artış yakalandığı durumda bile ulaşılan rakam 170 bin civarında. Biz İsrail’den 500 bin turist geldiği yılları da gördük... Bunların dışında kalan pazarlarda ise çok büyük kayıplar var.’’

Önümüzdeki yılın da kayıp olmaması için tüm turizmcilerin çaba harcadığını belirten Şimşek, ‘’İlişkilerimizi yeniden masaya yatırıyoruz, beraberliklerimizi perçinlemek için ortaklarımızla görüşmelerimiz sürüyor. Ancak tüm çabalara rağmen önümüzdeki yıla ilişkin ön rezervasyonların beklenen seviyeye ulaşamadığını görüyoruz.’’ dedi. Türkiye’nin yurt dışında ciddi bir imaj kaybı yaşadığını kaydeden Şimşek, konuşmasını şu şekilde sürdürdü:

‘’Türkiye’yle iş yapan tur operatörleri, misafirleri Türkiye’ye göndermek konusunda ikna olmakta zorluk yaşıyor. Aslında hem misafirlerimiz hem de beraber çalıştığımız tur operatörleri Türkiye’yi biliyor, seviyor ve Türkiye’yi evleri olarak görüyor. Ancak var olan durumdan dolayı çekince yaşıyorlar. Şöyle bir örnek vereyim: Benim çok sevdiğim arkadaşlarım Türkiye’yi ziyaret etmek istiyor.  Kayınvalidesi ‘Nasıl Türkiye’ye gidersiniz?’ diyor ve tatillerini iptal etmek durumunda kalıyorlar. Bu sorunu çözmek zorundayız. Beraber çalışmamız ve Türkiye imajını pozitife çevirmemiz lazım. Bu uzun bir yol. Ancak önümüzdeki yaz sezonuna kadar ciddi bir zamanımız var.

Geçtiğimiz ay düzenlenen WTM Londra Fuarı’nda Türkiye’ye dönük ilgide önemli bir azalma olduğunu gördük. Yunanistan standında, İspanya standında ciddi bir hareket vardı. Onlar zaten bu senenin kazananı oldu. Mısır ve Tunus’a dönük ilginin de zayıf olması, insanların politik çalkantılara sahne olan ve terör saldırılarının yaşandığı destinasyonlardan uzak durduğunu gösteriyor. Ancak yine de yurt dışı fuarlarına katılım sağlamalı, yoğun olarak çalışmalıyız.’’

Jacaranda olarak 2016’yı nasıl kapatıldığı sorulan Şimşek, soruya; şu şekilde bir cevap verdi:

‘’Biz yoğun olarak Almanya pazarıyla çalışıyoruz. Sektörün geneline baktığımız zaman 2016 yılındaki krizi diğer gruplara göre biraz daha hafif atlattığımızı söyleyebilirim. Otellerimizin Almanya’da belli bir bilinirliğinin olması ve markadan dolayı daha kolay satılabilmesi sayesinde, diğer otelci arkadaşlarımız kadar kayıp vermemeyi başardık. Ancak bu ciddi bir kayıp yaşamadığımız anlamına gelmiyor. Doluluklarımız geçtiğimiz yıla göre yüzde 35 geride, ciroda da düşüş var. Ancak birçok meslektaşımızın durumunun bizden daha kötü olduğunu bildiğimiz için, kendimizi bu rakamlarla avutuyoruz. Çünkü yapacak başka bir şeyimiz yok. Tesislerimizi beklediğimizden daha erken kapatmak durumunda kaldık. Side’deki tesisimiz geçtiğimiz yıl kasım sonuna kadar faaliyetteydi, ancak bu sene rezervasyon olmadığından ekim sonunu beklemeden kapatmak zorunda kaldık. Elbette; personel sayısında da kısıntıya gitmek durumunda kaldık. Gelirler azaldığı zaman giderleri de kontrol etmek gerekiyor. Özellikle kış sezonunda personel sayısını iyice aşağıya indiriyorsun. Sezondan sonra işten çıkarmalar yoğunlaştı ve Türk turizminde kışla beraber işsizlik zirveye çıktı. Bunları beraberce aşmak zorundayız. Sezonda yapılan işten çıkarmalar elbette kalitede düşüşe neden oluyor. Öte yandan bu durumun sosyal bir boyutu da var...

Çok zor bir süreçteyiz. Bu sene Türk turizm yatırımcılarına şapka çıkarmamız gereken bir yıl yaşadık. Maaşla çalışan insanlar iyi-kötü maaşlarını aldı. Ancak yatırımcılar, otellerini ayakta tutmak için kenarda köşede neleri varsa satmak zorunda kaldı. ‘Ak akçe kara gün içindir’ denilir ya, kenarda köşede akçe falan kalmadı. Bu insanların desteğe ihtiyacı var. Bankalar yatırımcıları ayakta tutmak için destek vermeye çalışıyor, ama yatırımcıların devlet desteğine de ihtiyacı var. Kullanacak kaynakları kalmadı, devletin de bu yakarışı duyması lazım.’’

TURİZMAGAZIN(Alıntı Haber)